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길벗 안녕하세요, 오늘부터 매니저입니다 - 개발자에서 매니저로 : 조직을 성장시키며 쌓아온 매니지먼 (해외배송 가능상품)
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안녕하세요, 오늘부터 매니저입니다 - 개발자에서 매니저로 : 조직을 성장시키며 쌓아온 매니지먼트의 기술!
윌 라슨 (지은이),장현희 (옮긴이)길벗2023-11-24원제 : An Elegant Puzzle (2019년)
우버, 야후, 스트라이프 등 다양한 규모의 기업을 겪어 온 저자가 말하는 매니징의 모든 것! 연차가 쌓이면 자연스럽게 팀과 조직을 맡게 되지만, 어느 날 갑자기 매니저가 된 이들은 당장 어떻게 조직을 관리하고 운영해야 하는지 막막할뿐더러 이렇다 할 가이드도 없다. 하지만 마냥 고민에만 빠져 있을 시간이 없다. 숙련된 매니저가 되기 위해선 다양한 경험과 실험이 쌓여야겠지만, 이미 이 길을 걸었던 사람이 들려주는 실용적인 조언을 나의 상황에 맞게 적용하는 것이야말로 조금이라도 빠르게 적응하고 자신만의 기준을 만들어갈 수 있는 방법이 아닐까?
저자인 윌 라슨도 이런 과정을 모두 겪었던 사람으로서, 자신이 마주했던 여러 문제를 구체적으로 나열하고 어떻게 해결해 왔는지 가감 없이 설명한다. 조직, 문화, 접근법, 경력, 채용, 도구 등 주제별로 필요한 스킬과 노하우를 소개하며, 역효과가 나는 방법과 실험해볼 만한 방법을 나누어 모두 보여준다. 팀 규모 조정부터 기술 부채 처리까지 저자의 실험과 교훈, 노하우를 엿볼 수 있다.
목차
Chapter 1 소개
Chapter 2 조직
팀 규모 정하기
성과가 좋은 팀을 만드는 데 주력하자
하향식 글로벌 최적화에 대한 사례
초급성장 시대의 생산성
조직의 위험을 어디에 숨길 수 있을까?
인계를 위한 계획
Chapter 3 도구
시스템적 사고
제품 관리 - 파악, 선택, 검증
비전과 전략
지표와 기준치
지표를 이용해 광범위한 조직적 변화를 유도하기
마이그레이션 - 기술 부채를 해결하는 확장 가능한 유일한 방법
엔지니어링 조직의 개편
통제할 수 있는 부분 찾기
경력 기술서
미디어를 통한 간단한 학습
모델, 문서 그리고 공유
일관성의 확장 - 중앙식 의사 결정 그룹의 설계
시니어 리더를 위한 발표
시간 관리
학습 커뮤니티
Chapter 4 접근법
예외가 아닌 정책에 따라 일하기
의견에 반대하기
여러분의 관리 철학
성장하는 회사에서의 관리직
엔지니어링 관리자가 난관에 부딪히는 이유
관리자와 협업하기
관리의 범위
조직의 방향 설정
종료하거나 해결하거나 위임하거나
Chapter 5 문화
기회와 유대감
프로젝트 리더를 선택하는 방법
동료를 최우선 팀으로 대하자
시니어 직책을 위한 팀 고려하기
기업 문화와 자율성의 관리
영웅 놀이 하지 말기, 어렵게 일하지 말기
Chapter 6 경력
초고속 성장 중의 역할 그리고 초고속 성장이 개인의 성장을 대변
하지 못하는 이유
배려 깊은 면접 절차의 운영
콜드 소싱 - 전혀 모르는 사람을 채용하기
채용 깔때기
성과 관리 시스템
경력 수준, 성과 지정 모멘텀, 레벨 분리 외 기타
SRE나 TPM 같은 특별한 역할의 정의
면접 루프의 설계
Chapter 7 부록
성장하는 조직을 운영하기 위한 도구들
유용한 참고 도서
유용한 논문
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